3年亏7亿，和府捞面距离“中国麦当劳”有多远？

财报显示，和府去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。

每一届奥运会都希望惊艳全球，捞面劳新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。距离参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

详细规划，中国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，麦当除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，麦当几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一个主要原因：多远项目越大，多远政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

准备是安全港，和府花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。捞面劳计划赶不上变化就是这个意思。

准备充分，距离意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，中国该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：中国蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。《思考，麦当快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

慢思快干整体而言，多远大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，和府有数据和证据的支撑。

其实，捞面劳并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，距离不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

(责任编辑：小龙女)